探秘华谊兄弟实景娱乐有何不同松浦亚弥

探秘！华谊兄弟实景娱乐有何不同？

如今中国的大娱乐产业可谓变幻莫测。一方面，此前屡破票房纪录的电影市场在今年转冷，寒冬和拐点成为了大家使用最频繁的描述语；而另一方面，随着国人消费需求层次的提升，以主题公园为代表的实景娱乐项目则迅速崛起，逐渐成为大众与资本所热议的对象。作为一家综合性娱乐集团，华谊兄弟也在不断调整布局，积极应对行业环境变化。

集团多元化布局的产物

正如华谊兄弟副董事长、CEO王中磊所言，去年观众还会把影院当成是一个娱乐属性的地方，对于里面的内容没有那么在乎。但到今年情况已经发生变化了。观众日益挑剔的口味反映的是时代的变化。伴随着消费升级、互联网和科技力量的推动，娱乐产品的内容、形态越来越多元化，单一的电影业务因其票房波动性、制作周期长、产品生命周期短等因素，很难支撑大体量公司的持续稳定发展。

基于此，华谊兄弟选择构建覆盖全产业链的娱乐生态圈，强化综合竞争力，构建影视娱乐、实景娱乐与互联网娱乐的三大板块，着力打通产业链条，实现产业价值最大化。其中，华谊兄弟衍生业务之一华谊兄弟实景娱乐被集团寄予厚望。

前景广阔的投资热土

尽管国内的实景娱乐尚处于成长阶段，国外一些成熟的文化娱乐公司却已经取得了不凡的成就，并为国内产业发展提供了经验和借鉴。其中，迪士尼可谓几乎所有国内娱乐集团奋斗的目标。11月16日，迪士尼年度财报公布，除了电影票房大获成功之外，主题公园和度假区营收也高达169.74亿元，占集团业务比例高达30.51%，可谓是其商业帝国的重要支柱。

这对于国内的从业者以及投资人无疑是一种鼓舞。据统计报告显示，目前国内各类主题公园数目超过2500个，投资在5000万元以上的约有300家，发展速度足以比肩美国、日本等发达国家。

尽管各方对实景娱乐项目热情高涨，但能否吸引到游客并且建立长期的品牌声誉并取得盈利，则为各方提出了巨大的挑战。目前国内70%的主题公园属于亏损状态，仅一成主题公园实现盈利。众所周知，迪士尼的优势是拥有大量传统和鲜活的影视形象，也就是人们所熟知的IP，它们能够以荧幕以外的衍生形态创造大量利润。华谊兄弟在成立的22年间，同样创造了无数经典的影视故事与形象，为自身的IP库积累了丰富的资源，亟待通过以实景娱乐这一业态得到延伸，为消费者打造全新的体验。

实景娱乐的华谊模式

华谊兄弟实景娱乐就形态而言分为三种，即华谊兄弟电影小镇、华谊兄弟文化城、华谊兄弟电影世界。基于此，目前形成了5个横跨建筑设计、运营、餐饮、酒店专业领域的事业群，3年间已布局了全国15个城市。从明年暑期开始，百亿投资打造的4个实景娱乐项目（包含1个电影世界与3个电影小镇）将陆续开业，预计吸引近千万的观光人潮。到2020年，实景娱乐将落地20个主要旅游城市，不仅覆盖中国市场，更计划向其他国家进发，代表中国文化走出去。

华谊兄弟实景娱乐注重立足本土特色，融合电影IP形象，为游客打造沉浸式体验。《集结号》《一九四二》《老炮儿》《非诚勿扰》等经典作品都正在借助实景娱乐的形式重获新生。目前，位于海口的观澜湖华谊冯小刚电影公社1942街、南洋街已先后开街营业，市场反响火爆，吸引全球拥有10亿观众的法国节目《城市之间》入驻，当年就成为年度游客百万级的热门景区。去年年底，《老炮儿》上映前夕，融合北京胡同特色的老北京街也在冯小刚电影公社奠基开工。

华谊兄弟实景娱乐第二个面市的项目苏州华谊兄弟艺术家村即将于明年开业，著名导演管虎已率先成为艺术家村首位荣誉村民， 其电影新作《八百启示录》拍摄片场也已确定落地苏州，毗邻阳澄湖畔的华谊兄弟电影世界，并将在拍摄结束后将片场置景改造成为影视基地，兼具影视制作、文化旅游等功能。

华谊兄弟无数经典IP的缔造者、金马奖导演冯小刚表示：实景娱乐是用‘电影+旅游’的方式，让光影记忆转化为身临其境的旅游体验。我们在电影上造的梦，冯小刚电影公社将这个梦延续到现实，让我们触手可得。

除了IP的保障，华谊兄弟打造的实景娱乐也探索出了一套合理可行的盈利模式，即以品牌授权为核心，以门票分成和股权收益为支持长期发展。华谊兄弟将项目的具体运营交给合作方来执行，前期收取品牌授权的费用，项目运营期间收取营业收入分成和管理服务费。通过灵活长效的收入方式，华谊兄弟能够做到扬长避短，坚持做IP不做地产，以轻资产投入，是对自身产业链优势最大化的发挥，也是对行业市场成熟稳健的判断的结果。

接下来，华谊兄弟苏州电影世界、华谊兄弟（郑州）电影小镇、华谊兄弟（长沙）电影小镇也将在2017年陆续开业。经过近6年的探索与布局，华谊兄弟的实景娱乐业务终于走完了播种育苗的积累阶段，开始进入各地项目陆续开花结果的爆发期。而随着后续项目陆续达成，该板块营收能力有望在未来3-5年内保持持续增长。

强化内容核心始终是立足之本

实景娱乐要吸引游客，最关键的始终是要呈现足够深入人心的电影场景和形象。因此，优质影视内容的持续生产能力是必不可少。华谊兄弟近年来陆续完成了一系列拓展内容源头的布局：包括组建好莱坞血统的点睛动画，投资新圣堂、向上影业等风格鲜明的年轻电影公司，携手七娱乐影业布局网大网剧，以及与堪称国内最全二次元IP库的童石网络合作开发国漫IP等等。与此同时，华谊兄弟还与美国STX、韩国SHOWBOX、韩国SIM、韩国HB等优秀的海外制作公司建立战略合作，共同开发全球性优秀影视作品。正是旗下这些优质IP的支撑，华谊兄弟才有足够的底气和魄力开展规模庞大的实景娱乐项目。

内容向线上流转，可以衍生为游戏、网剧、网络大电影、粉丝经济等产品；向线下流转，可以得到旅游小镇、主题公园等等衍生品；同时，这些产品的利润和影响力，又能够回过头来反哺内容生产；另一方面，作为开放平台，华谊兄弟接纳全形态娱乐内容，无论小说、游戏、网剧，都可以顺畅导入、无缝对接，并且完成各种形态的转换与增值，实现IP价值最大化。这是华谊兄弟基于三大业务板块梳理的平台化运营逻辑，也让实景娱乐成为了其中密不可分的一环，在内容的支持下持续生长，并撬动更大的收益。

随着强内核、大娱乐生态圈和国际化的三大战略的推进，王中磊对实景娱乐的未来表示了期待：以前大家都说，华谊兄弟要做中国的迪士尼。我现在不敢说未来十年华谊兄弟是什么样子，我们未来两三年的目标是选择一种模式超越现在。前瞻性的产业布局，多元化的产品形态，强大的核心IP，扬长避短的盈利模式……华谊兄弟实景娱乐的前景令人期待。

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